近日，華策集團(tuán)總裁傅斌星接受《企業(yè)家》雜志專訪。作為新一代管理者，如何讓華策在新的經(jīng)營環(huán)境下取得可持續(xù)增長，又如何在“守成”“除舊”“布新”之間取得適當(dāng)?shù)钠胶猓扛当笮欠窒砹俗约涸趯?shí)踐工作中的心得體會。

1、影視人的傳承之路：責(zé)任、挑戰(zhàn)與突破

《企業(yè)家》：您母親趙依芳是中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，您是如何解讀她的創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)使命的？

傅斌星：我母親是50后，被稱為影視圈的“鐵娘子”，身上有著非常強(qiáng)烈的“浙商精神”底色——敢想、敢干、能吃苦、善學(xué)習(xí)。20世紀(jì)90年代，她成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)最早一批創(chuàng)業(yè)者，一手打造了華策，讓華策從最初的5人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今的行業(yè)龍頭。1995年，華策的第一部作品——由茅盾小說改編的《子夜》驚艷亮相，獲得中宣部“五個一工程”獎。后來，華策陸續(xù)推出《我是刑警》《國色芳華》《去有風(fēng)的地方》《三生三世十里桃花》等現(xiàn)象級熱劇。

我母親還有非常濃厚的家國情懷，始終堅(jiān)持“一群人、一輩子、一條心、一件事”的企業(yè)精神；堅(jiān)持華策的使命——創(chuàng)作最受歡迎的影視內(nèi)容，向全球傳播中華文化。在她看來，文化企業(yè)不僅要追求商業(yè)價值，更要肩負(fù)社會責(zé)任，堅(jiān)持“部部是精品，年年有好戲”。

《企業(yè)家》：您強(qiáng)調(diào)“一代人有一代人的特征”，您與母親的管理風(fēng)格有什么不同？

傅斌星：我們生活的年代不同，成長環(huán)境也不同，形成的管理理念自然也有許多不同。我是80后，小時候母親在體制內(nèi)工作很忙，創(chuàng)業(yè)時更忙，在生活上基本沒時間管我，但對我的價值觀和生活習(xí)慣等方面有著嚴(yán)格的要求，所以我漸漸養(yǎng)成了比較獨(dú)立的個性。18歲時，我獨(dú)自一人赴英留學(xué)，先后獲得會計(jì)和管理學(xué)學(xué)士、電影商業(yè)碩士學(xué)位，畢業(yè)后回國加入了華策。

我母親的責(zé)任是從0到1開創(chuàng)華策，而我的責(zé)任是守住這份產(chǎn)業(yè)、傳承這份事業(yè)。相對來說，她更加注重戰(zhàn)略定力和長遠(yuǎn)規(guī)劃，而我更創(chuàng)新求變，多元化發(fā)展，推動AI與數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

《企業(yè)家》：您進(jìn)入華策后從基層做起，2015年成為副總裁，2022年接任總裁，不同的位置有什么不同的感受？如何評價自己？

傅斌星：2007年回國后，我進(jìn)入華策，從國際發(fā)行、電視劇制作等一線崗位做起。我還記得扛著大包小包的宣傳物料，坐飛機(jī)去海外做發(fā)行的經(jīng)歷。一線工作的鍛煉讓我更深入理解公司的運(yùn)作和基層員工的辛苦，也讓今天的我能夠更多從一線角度出發(fā)考慮落地性問題，迅速在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做正確的決策。擔(dān)任華策副總裁后，我開始參與公司的整體決策。這個階段是從微觀到宏觀、從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的思維升級，打開了認(rèn)知視角。從產(chǎn)品經(jīng)理到管理者的躍升，是彌補(bǔ)能力短板的關(guān)鍵時期。我制作、投資、宣發(fā)了多部影片，從零開始拓展華策北京的業(yè)務(wù)，規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)“影視全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)整合。2022年我接任“一號位”，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。這個時期面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，我需要在繼承既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)公司創(chuàng)新升級，比如推動AIGC技術(shù)、優(yōu)化管理流程、拓展國際合作等。這三年，我努力做好新舊理念的融合，猶如對老房子改造，既要兼顧老房子的價值，又要融入新的元素。

《企業(yè)家》：社會對“二代”有一些不同的看法，您最想打破的行業(yè)成見是什么？您認(rèn)為自己接棒的壓力來自哪里？

傅斌星：社會對“二代”常有一些固有印象，認(rèn)為“二代”成功都是依賴家族資源。我希望通過自身努力和取得的成績，讓大家看到“影二代”同樣具備出色的能力和才華。此外，影視行業(yè)的女性管理者相對較少，人們?nèi)菀妆в衅姟Ｎ蚁Ｍ脤?shí)際行動展現(xiàn)女性管理者的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時我也希望能打破傳統(tǒng)模式的束縛，推動華策影視在內(nèi)容創(chuàng)新、國際化布局等方面取得新的突破，為影視行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

接棒的壓力主要有兩方面。一是行業(yè)環(huán)境。短視頻、自媒體等新興內(nèi)容快速崛起，觀眾需求更加多元，市場競爭加劇。二是公司發(fā)展。如何保持華策的現(xiàn)有優(yōu)勢，同時開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一個長期挑戰(zhàn)。

2、內(nèi)容為王：思想性、藝術(shù)性、市場性“三性統(tǒng)一”

《企業(yè)家》：“內(nèi)容為王”是華策的核心基因，華策是如何將“內(nèi)容為王”的基因與年輕化、智能化、國際化戰(zhàn)略相結(jié)合的？

傅斌星：無論時代如何發(fā)展，“內(nèi)容為王”的核心始終不變，我們希望通過年輕化、智能化、國際化三大策略的融合，確保華策的內(nèi)容始終具有競爭力，并持續(xù)推動華語影視走向全球。

年輕化讓內(nèi)容創(chuàng)新更加多元。近幾年，許多年輕制片人已經(jīng)在華策多個重要項(xiàng)目中嶄露頭角；智能化讓內(nèi)容創(chuàng)作更加高效精準(zhǔn)。華策把科技創(chuàng)新視作集團(tuán)重大戰(zhàn)略，在大語言模型微調(diào)和行業(yè)化應(yīng)用方面發(fā)力，AI技術(shù)的應(yīng)用極大提升了內(nèi)容生產(chǎn)的效率；國際化是影視產(chǎn)業(yè)的重要增長點(diǎn)。近年來，華策多部作品在海外市場獲得了大量觀眾的共鳴。如《國色芳華》實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外同步播出，海外觀眾自發(fā)舉辦華人唐朝文化交流會，生動再現(xiàn)了中式美學(xué)與歷史風(fēng)韻，掀起了中華文化討論熱潮。

《企業(yè)家》：華策在電影方面有什么樣的布局？如何平衡影視內(nèi)容的商業(yè)性與藝術(shù)性？

傅斌星：電影產(chǎn)業(yè)是我在華策開辟的新版圖。這幾年我們陸續(xù)推出了《萬里歸途》《刺殺小說家》《出走的決心》等叫好又叫座的精品力作。目前，華策已形成在電視劇與電影“內(nèi)容雙輪驅(qū)動”發(fā)展態(tài)勢中的領(lǐng)先地位，今年還籌備了《刺殺小說家2》《狂野時代》《尋秦記》《我的朋友安德烈》等備受矚目的高品質(zhì)電影項(xiàng)目。

華策的內(nèi)容創(chuàng)作始終遵循思想性、藝術(shù)性、市場性“三性統(tǒng)一”。主旋律與市場性并非對立，而是通過精準(zhǔn)捕捉時代情緒實(shí)現(xiàn)共鳴。一是聚焦社會議題，再通過強(qiáng)情節(jié)敘事和高品質(zhì)制作吸引觀眾，實(shí)現(xiàn)社會價值與市場反響的雙贏。二是通過影視文旅融合，延續(xù)IP的長尾價值。如《去有風(fēng)的地方》以“一部劇帶火一座城”，《國色芳華》聯(lián)動牡丹產(chǎn)業(yè)等，通過IP授權(quán)實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域商業(yè)化，增強(qiáng)作品生命力，拓展收入來源。三是以年輕化視角書寫革命歷史，既滿足分眾市場，又保持藝術(shù)深度。

《企業(yè)家》：華策在推出主旋律作品上有什么成功經(jīng)驗(yàn)？

傅斌星：例如《萬里歸途》，這是首部聚焦中國外交官撤僑行動的電影，填補(bǔ)了題材空白，展現(xiàn)外交官的使命擔(dān)當(dāng)。影片以真實(shí)故事凸顯“祖國不會放棄任何一位同胞”的價值觀，強(qiáng)化情感共鳴。制作上追求細(xì)節(jié)，IMAX特制拍攝提升沉浸感。電影基于真實(shí)事件改編，使影片兼具可看性與感染力。

主旋律作品的成功關(guān)鍵在于以藝術(shù)真實(shí)傳遞時代精神，以市場思維實(shí)現(xiàn)價值共鳴。華策的成功源于對內(nèi)容本質(zhì)的堅(jiān)守與對市場趨勢的敏銳洞察，通過“三性統(tǒng)一”的創(chuàng)作理念、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的工業(yè)化生產(chǎn)，以及對主旋律題材的深度開掘不斷提升作品的影響力。

3、積極擁抱AIGC，打造新時代精品內(nèi)容

《企業(yè)家》：華策是如何看待人工智能的？又是如何運(yùn)用的？

傅斌星：華策正在積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等新技術(shù)正在改變影視制作方式和觀影體驗(yàn)，影視行業(yè)需要快速適應(yīng)并掌握這些技術(shù)。早在2022年，華策就把原有的職能部門“大數(shù)據(jù)中心”，提升為一級戰(zhàn)略部門，更名為“科技數(shù)字增長中心”。2023年6月，華策成立了AIGC應(yīng)用研究院。目前，華策已擁有“有風(fēng)”“國色”兩款通過備案的自研影視行業(yè)垂類大模型。

《企業(yè)家》：華策如何通過技術(shù)創(chuàng)新解決創(chuàng)意行業(yè)“理性評估”與“感性創(chuàng)作”的矛盾？

傅斌星：用數(shù)據(jù)與科技輔助決策，可以提高理性評估的精準(zhǔn)度。華策基于“有風(fēng)”大模型開發(fā)的影視劇本智能創(chuàng)作輔助系統(tǒng)，能夠在短時間內(nèi)完成IP作品初篩和內(nèi)容精準(zhǔn)評估，分析劇本的主題、人物關(guān)系、戲劇沖突等關(guān)鍵要素，幫助創(chuàng)作者在早期判斷市場潛力，讓編劇、導(dǎo)演更高效地優(yōu)化劇本。我們的AI系統(tǒng)已經(jīng)建立了一套相對明確的“情感共鳴”量化標(biāo)準(zhǔn)，例如分析劇本的情緒起伏、角色成長曲線等。這套體系讓AI能夠與編劇、導(dǎo)演形成有效配合，提高創(chuàng)作的科學(xué)性，同時不失藝術(shù)表達(dá)的自由度。

AI的快速發(fā)展勢必會促使傳統(tǒng)影視生產(chǎn)模式發(fā)生很大變革。AIGC目前已經(jīng)深入華策影視行業(yè)各個環(huán)節(jié)，未來，隨著AI工具的廣泛應(yīng)用，影視創(chuàng)作有望進(jìn)一步降本增效，道具、燈光、剪輯等工作都會產(chǎn)生革命性的變化，好的創(chuàng)意可以更容易地轉(zhuǎn)化為作品并被廣泛傳播。

《企業(yè)家》：您怎么看《哪吒之魔童鬧?！?？動漫的火熱是否會左右華策的發(fā)展戰(zhàn)略？對于未來，華策的信心在哪里？

傅斌星：《哪吒之魔童鬧?！返幕馃釤o疑是一大突破，但它不會左右華策的發(fā)展戰(zhàn)略。華策始終堅(jiān)持長期主義，而《哪吒》系列的成功正是長期主義精神的體現(xiàn)——五年匠心打磨，才成就這部精品。這種精神，正是華策一直以來秉持并持續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

比如我們即將推出的重大歷史題材電視劇《太平年》。這部劇是華策舉集團(tuán)之力，五年籌備、三年劇本打磨的一部兼具思想性、藝術(shù)性和觀賞性的精品。正是憑借這種長期主義、精雕細(xì)琢的創(chuàng)作觀，華策才能不斷推出高質(zhì)量內(nèi)容，贏得市場和觀眾的認(rèn)可。這也是內(nèi)容行業(yè)最需要堅(jiān)持的核心價值——唯有長期深耕，才能真正打造影響時代的作品。